深圳市東信吊裝運輸服務有限公司

2017年臺灣XX弘凱=手設備-從臺灣至東莞

 (包括吊裝、打包、定艙、報關報檢、進口、清關、運輸、卸貨、定位一條龍服務)

        該公司基本上都是高精密的生產設備。比如SMT貼片機、SMT錫膏印刷機、回流焊，AOI測試設備等等，一條完整的SMT生產線設備成本成百上千萬，對搬遷過程質量及環境要求極高。從拆線打包到吊裝搬運再到組裝調試，每個階段稍有不慎，都會對設備和搬遷進度及廠家的生產造成不可彌補的損失，對技術要求極高。

        東信吊裝運輸報務有限公司專業團隊，嚴格執行與廠方共同制定的搬遷方案，從水電氣的拆裝到生產設備的拆卸、搬遷、吊裝、運輸、組裝調試整個搬遷項目一條龍服務，整個工程無任何延誤及損傷，各項指標要求均獲得廠方的一致認可和贊賞，圓滿完成廠方交付的搬遷項目。

搬遷應急預案

  總則

    施工過程中施工現場發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，迅速逐級上報，收集、記錄、整理緊急情況信息并向應急救援領導小組及時傳遞，總指揮主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資及保護現場等，實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向欣旺達公司請示啟動上一級救援預案。

  應急事故處理流程

    1、事故處理流程圖：

    ２、緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無人員傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需要可直接撥打120、110、119等求救電話。

    ３、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到項目部應急救援領導小組總指揮，總指揮組織討論后在最短時間內確定搶險方案，發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由辦公室在30分鐘內以小組名義打電話向上一級　有關部門報告。

    ４、遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從總指揮或副總指揮的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。